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（公示）工程中心2023年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
發(fā)布時(shí)間：2024-08-26
江蘇省農(nóng)用激素工程技術(shù)研究中心有限公司
社會(huì)責(zé)任報(bào)告
江蘇省農(nóng)用激素工程技術(shù)研究中心有限公司位于常州濱江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長(zhǎng)江北路1218號(hào)，成立于1999年4月，是由江蘇省科委和常州高新區(qū)批準(zhǔn)設(shè)立的常州市第一家省級(jí)工程技術(shù)研究中心，注冊(cè)資金3500萬元。公司廠區(qū)占地面積110畝，擁有員工210名。2020年7月公司工廠原址開始開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目，建成后廠房面積約39600平方米。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)二十一世紀(jì)高效、低毒、環(huán)境友好型綠色農(nóng)藥的研發(fā)、生產(chǎn)，產(chǎn)品包括除草劑、殺菌劑、殺蟲劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等。連續(xù)三年農(nóng)藥出口國(guó)內(nèi)前30強(qiáng)。
公司是國(guó)家級(jí)博士后工作站和江蘇省博士后技術(shù)創(chuàng)新中心，超過90%的技術(shù)人員有豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)和研究經(jīng)驗(yàn)。2014年至2022年連續(xù)被評(píng)為常州市優(yōu)秀博士后科研工作站。同時(shí)也是高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省民營(yíng)科技企業(yè)、常州市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，并且被國(guó)家科技部列為高效除草劑開發(fā)基地。2014年公司GLP實(shí)驗(yàn)室通過OECD認(rèn)證，獲得了GLP證書，是常州市唯一一家通過荷蘭GLP認(rèn)證的單位，江蘇省只有兩家。這一認(rèn)證的通過，意味著公司在指定研究領(lǐng)域可以出具被OECD34個(gè)成員國(guó)和7個(gè)數(shù)據(jù)互認(rèn)國(guó)（MAD）接收的報(bào)告，實(shí)現(xiàn)“全球通用”。2019年該實(shí)驗(yàn)室又獲得首批國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的農(nóng)藥登記試驗(yàn)單位資質(zhì)（常州市唯一一家）。
公司先后完成“七五”、“八五”、“九五”、“十五”國(guó)家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目4個(gè)，中俄國(guó)際合作項(xiàng)目1個(gè)，其他省部級(jí)項(xiàng)目12個(gè)；先后與浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)共同承擔(dān)博士后科研項(xiàng)目19項(xiàng)；獲省市級(jí)科技成果鑒定獎(jiǎng)32項(xiàng)，是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技實(shí)體。公司申請(qǐng)發(fā)明專利100余項(xiàng)，其中已授權(quán)的國(guó)內(nèi)發(fā)明專利73項(xiàng)，國(guó)外2項(xiàng)；通過認(rèn)定的省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品共31個(gè)，市級(jí)49個(gè)；擁有國(guó)內(nèi)農(nóng)藥登記證114個(gè)，國(guó)外登記證330余個(gè)。2019年公司有一個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)際農(nóng)藥分析委員會(huì)CIPAC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)產(chǎn)品獲得聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織FAO認(rèn)證。
公司圍繞“產(chǎn)品升級(jí)、工藝升級(jí)、環(huán)保升級(jí)、安全升級(jí)、設(shè)備升級(jí)、管理升級(jí)”等“六個(gè)升級(jí)”，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，將原有59個(gè)原藥生產(chǎn)品種壓減到39個(gè)，制劑由37個(gè)壓減到30個(gè)，原藥產(chǎn)量由3280噸/年壓減到2100噸/年，制劑產(chǎn)量24175噸/年壓減到4335噸/年，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，縮減反應(yīng)步驟，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，積極建設(shè)行業(yè)“智能工廠”標(biāo)桿。
企業(yè)重視干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，先后制定《中層干部管理制度》、《中層干部績(jī)效考核管理制度》、《儲(chǔ)備干部管理制度》等，并通過實(shí)施公開選拔和定向培養(yǎng)，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。定期從多個(gè)高校吸收大學(xué)生、選拔優(yōu)秀員工和優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生作為儲(chǔ)備人才培養(yǎng)。構(gòu)建第二梯隊(duì)。對(duì)表現(xiàn)突出者，組織外出培訓(xùn)，進(jìn)修到主機(jī)廠學(xué)習(xí)等方式，建立完備的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，積極培養(yǎng)未來公司的干部隊(duì)伍。
公司的發(fā)展離不開社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是公司應(yīng)盡的責(zé)任。公司堅(jiān)持主動(dòng)把社會(huì)責(zé)任融入到公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)中，在追求發(fā)展的同時(shí)，兼?zhèn)浠貓?bào)社會(huì)，側(cè)重公司的社會(huì)價(jià)值，踐行公司社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感，將執(zhí)行社會(huì)責(zé)任作為公司可連續(xù)展開和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，使其與公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司文化相交融，努力實(shí)現(xiàn)公司與員工成長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)和睦的協(xié)調(diào)一致。2023年社會(huì)責(zé)任執(zhí)行狀況主要有以下幾點(diǎn)：
一、員工權(quán)益保護(hù)
1、公司嚴(yán)格恪守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)用工和員工權(quán)益保護(hù)的法律法例，在用工、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司關(guān)愛員工，改良工作環(huán)境，增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障員工權(quán)益，側(cè)重人材培養(yǎng)，重視人文關(guān)懷，實(shí)行人性化管理。
2、加強(qiáng)人材培養(yǎng)，助力公司發(fā)展。公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，四面八方引智聚才，特別重視高校畢業(yè)生的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，為畢業(yè)生供應(yīng)優(yōu)秀的福利待遇和廣闊的職業(yè)展開空間，以人材引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)齊集人材。充足發(fā)揮員工的各項(xiàng)潛能，為實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同理想并肩奮斗。公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)300余人次，并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工參加專升本學(xué)歷提升，這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。
3、側(cè)重員工身心健康，創(chuàng)建優(yōu)秀工作氛圍。公司一直關(guān)注員工身心健康，不停豐富員工精神文化生活，努力為員工創(chuàng)建踴躍健康、充滿正能量的文化氛圍。連續(xù)展開豐富多彩的文體活動(dòng)，籃球賽、乒乓球賽、勞模評(píng)比等各種文體活動(dòng)出色紛呈，極大地豐富了員工的業(yè)余生活。公司制定《員工福利管理制度》、《關(guān)愛基金會(huì)管理辦法》，每年幫扶困難員工數(shù)十萬元，既為員工創(chuàng)建了快樂工作、幸福生活的和睦氛圍，也增添了員工的凝集力和向心力，更提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)可感。
二、增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保證安全生產(chǎn)。
1、全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，公司全面成立了從公司主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員所有組織和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全員的屬地管理安全責(zé)任、責(zé)任范圍和查核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過獎(jiǎng)賞主動(dòng)落實(shí)、全面落實(shí)責(zé)任，懲治不落實(shí)責(zé)任、局部落實(shí)責(zé)任，不停激發(fā)全員參加安全生產(chǎn)工作的踴躍性和主動(dòng)性，形成優(yōu)秀的安全文化氛圍。
2、展開風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控體制建設(shè)，公司將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理作為一項(xiàng)要點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，并成立起覆蓋所有公司和部門的隱患排查治理信息系統(tǒng)，經(jīng)過發(fā)動(dòng)一線員工，在生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)備、施工場(chǎng)所、作業(yè)流程、操作行為、管理程序等方面可能致使事故發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面辯識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，確立危險(xiǎn)要素風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并從管理、技術(shù)和人員行為等方面確立管控措施，擬訂風(fēng)險(xiǎn)管控清單和事故隱患排查清單，按期進(jìn)行隱患排查，初步實(shí)現(xiàn)了從過后管理向事先控制的轉(zhuǎn)變。
3、增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)。公司組織各公司踴躍展開各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，在安全生產(chǎn)月、消防日、生產(chǎn)淡季等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，仔細(xì)展開多種形式的安全培訓(xùn)，針對(duì)危險(xiǎn)源辨別及控制、典型事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策、現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查方法、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦等內(nèi)容進(jìn)行要點(diǎn)培訓(xùn)，不停提高管理人員和技術(shù)人員法例和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促使安全執(zhí)行力和管理方法的提高。
四、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。公司圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
五、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)
1、依法納稅公司和社會(huì)二者相融共生，依法納稅是公司最根本、最重要的社會(huì)責(zé)任，正所謂“取之于社會(huì)、用之于社會(huì)〞。只有做到依法納稅，才能表達(dá)公司社會(huì)價(jià)值，建立優(yōu)秀的商業(yè)信用和形象，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)久展開。公司向來秉著合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅的主旨，自覺執(zhí)行依法納稅義務(wù)。
2、社會(huì)公益公司在保持健康展開的、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),發(fā)揮大公司擔(dān)當(dāng)、側(cè)重回報(bào)社會(huì)，側(cè)重建立和睦、友好的公共關(guān)系，踴躍參加社會(huì)公益事業(yè)。
六、對(duì)將來公司執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的展望
公司社會(huì)責(zé)任工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，踐行公司社會(huì)責(zé)任的過程是一個(gè)不停提高和完美的過程。公司將進(jìn)一步完善公司社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)建設(shè)，將公司社會(huì)責(zé)任和可連續(xù)發(fā)展的理念融入公司決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)展開新常態(tài)，踴躍應(yīng)付新挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，推動(dòng)社會(huì)與公司共同進(jìn)步。
